Estructura Organizacional • Equipo GH DINO

Equipo Gestión Humana DINO

Estructura de líderes, frentes de atención y asignación de roles.

Jorge Luis Saavedra

Jefe de Gestión Humana

TEAM COMERCIAL

DIEGO MARQUINA

HRBP SR

EDUARDO ZENTENO

HRBP

2 Integrantes

TEAM SSCC

ANDREA GARRIDO

HRBP JR

ANA RODRIGUEZ

ANALISTA SR

LESTER TIRADO

PRACTICANTE

3 Integrantes

TEAM BBSS

KELLY ALVARADO

GESTORA DE BBSS

ALEXIA ESPINOLA

PRACTICANTE

2 Integrantes

TEAM ADP

ANGELO RIVASPLATA

ANALISTA DE ADP

JUNIOR SALDARRIAGA

ANALISTA DE ADP

MARYXANDRA QUISPE

PRACTICANTE

3 Integrantes
Organización Operativa • Gestión Humana

Al Ritmo de DINO

Esquema de trabajo y reuniones de Gestión Humana.

RITMO SEMANAL

Reunión de Equipo

01 Reunión semanal (01 hora)

Todo equipo DINO GH | Temas transversales

1 / sem

Reuniones de Gestión

(1 hora)
Admin. de Personal
Atracción del Talento y HRBP
Bienestar Social y HRBP
Relaciones Laborales y HRBP
1 / sem c/u

Reuniones de Plan de Trabajo

(0.5h)
DINO Comercial
DINO SSCC
2 / sem c/u

Reuniones Corporativas

(0.5h)
HRBP DINO

Programas corporativos

2 / sem
RITMO MENSUAL

Gestión de Indicadores GH

1 / mes

Reunión de Indicadores GH DINO

Envío mensual GVDC 1 / mes
Envío mensual GOI 1 / mes
HITOS DE SEGUIMIENTO TRIMESTRAL

Seguimiento de Objetivos

Reunión trimestral de seguimiento de objetivos GH DINO

1 / trim

Reunión con Líderes

Reunión trimestral con GVDC y líderes

1 / trim
Cerca del Negocio • Distribución y Canales

Go to Market

Estructura comercial, fuerza de ventas, actores clave e indicadores comerciales del negocio.

HC EQUIPO VENTAS

Fuerza de Ventas

183 colaboradores

85.1% de la estructura de ventas

Canales (Desarrollo, Masivo e Industrial)

32 colaboradores

14.9% de la estructura de ventas

Total HC Ventas

215 colaboradores

Dotación consolidada comercial

ACTORES DEL GO TO MARKET
Asociados

270

Socios de negocio
Ferrexperto top

224

Canal preferencial
Ferreterías

3,165

Red de distribución
Clientes

12,075

Cartera consolidada
INDICADORES DEL NEGOCIO

Desempeño Comercial del Negocio

Comparativa de volumen, market share y precio vs. presupuesto a Agosto 2026

Periodo: Ene - Ago 2026
INDICADORES DEL NEGOCIO Acumulado a Agosto 2026 Presupuestado a Agosto 2026 Variación
Despachos de cemento (%) 2,202,259 2,031,080 8.40%
Market share cemento (%) 90.60% 92.00% -1.40%
Precio promedio cemento (S/. x Ton) 631 619.2 11.8
Despachos de concreto (m3) 324,204 450,688 -28.10%
Market share concreto (%) 37.40% 34.20% 3.20%
Precio promedio concreto (S/. x m3) 464.8 400.7 64.1
Cerca del Negocio • Operaciones de Concreto

Concreto

Capacidad instalada, m³ despachados y capacidad de uso (%) por sede operativa.

Capacidad Instalada Total

49,523 m³

Capacidad máxima global DINO

Volumen Despachado Total

42,412 m³

m³ despachados efectivos

Capacidad de Uso (%)

86%

Promedio DINO

Capacidad y Despacho por Sede

Detalle de operaciones fijas y proyectos especiales

Unidad: m³
Sede / Operación Capacidad Instalada (m3) m3 despachados Capacidad de uso (%)
Total DINO 49,523 42,412
86%
Piura 17,613 14,233
81%
Chiclayo 4,514 4,121
91%
Trujillo - La Esperanza 5,848 5,332
91%
Trujillo - Moche 7,158 6,526
91%
Pacasmayo 5,161 4,148
80%
Cajamarca 3,395 3,395
100%
Chimbote 3,013 2,785
92%
Tarapoto 741 433
58%
KAM Tarata 2,080 1,439
69%
Gestión de Control & Costos • Indicadores • Horas Extras

Indicadores HHEE (Horas Extras)

Comparativo mensual de desembolso por horas extras 2025 vs. 2026 y variación económica acumulada.

Total HHEE 2025 (Ene - Ago)

S/. 2,180,475

Gasto acumulado periodo anterior

Total HHEE 2026 (Ene - Ago)

S/. 1,772,855

Gasto acumulado periodo actual

Variación Acumulada

-S/. 407,620

-18.7%

Ahorro neto respecto a 2025

Evolución Mensual HHEE (2025 vs. 2026)

Montos expresados en Soles (S/.)

2025 2026

Detalle Mensual de Horas Extras

Registro histórico de Enero a Agosto con variación absoluta

Moneda: PEN (S/.)
Orden Mes 2025 2026 % Variación (Monto)
1 Enero S/. 268,918 S/. 168,843 -S/. 100,075
2 Febrero S/. 337,012 S/. 239,964 -S/. 97,048
3 Marzo S/. 273,460 S/. 226,407 -S/. 47,053
4 Abril S/. 164,816 S/. 229,957 S/. 65,141
5 Mayo S/. 128,622 S/. 240,251 S/. 111,629
6 Junio S/. 340,758 S/. 209,454 -S/. 131,304
7 Julio S/. 274,792 S/. 192,957 -S/. 81,835
8 Agosto S/. 392,097 S/. 265,022 -S/. 127,075
Total acumulado S/. 2,180,475 S/. 1,772,855 -S/. 407,620
Gestión de Control & Asistencia • Indicadores • Ausentismo Laboral

Indicadores de Ausentismo

Comparativo de días de ausentismo registrados por tipología 2025 vs. 2026 y ratio de variación porcentual.

Total Días Ausentismo 2025

10,363 días

Acumulado periodo anterior

Total Días Ausentismo 2026

9,385 días

Acumulado periodo actual

Variación Global

-978 días

-9.4%

Reducción del ausentismo total

Comparativa 2025 vs. 2026 por Tipología de Ausentismo

Total de días acumulados por concepto

2025 2026

Detalle de Ausentismo por Tipo

Registro comparativo 2025 vs. 2026 y ratio de variación

Unidad: Días
Tipo Ausentismo 2025 2026 Variación Neta % Variación
Dias Enfermedad/Acc.Trab. 2,181 2,065 -116 -5.3%
Días Subsidio 1,741 2,600 +859 49.3%
Dias Maternidad 473 657 +184 38.9%
Días Lic. Paternidad 327 218 -109 -33.3%
Días Licencia Sindical 273 205 -68 -24.9%
Días Lic Sin Goce 593 781 +188 31.7%
Días Perm. No Rm. 519 541 +22 4.2%
Dias Licencia con Goce 367 401 +34 9.3%
Dias Perm. por Duelo 32 95 +63 196.9%
Dias Permiso Rem.Cumpleañ 308 268 -40 -13.0%
Dias Permiso Rem.Paternid 131 104 -27 -20.6%
Dias Permiso Remunerado 3,182 298 -2,884 -90.6%
Días Falt Injust. 176 970 +794 451.1%
Días Suspensión 60 182 +122 203.3%
Suma total 10,363 9,385 -978 -9.4%
Gestión de Personas • Bienestar Social

Bienestar Social DINO

Programas de voluntariado, acompañamiento familiar, salud física y mental, y gestión integral de beneficios.

Voluntariado DINO

Activo
Total Voluntarios
172
18% del total de HC
Líderes Voluntarios
41
32% del total de HC
Monto Líquido Recaudado
S/. 2,735
Fondos solidarios
Estado de Actividades 15 Actividades en Total
8 Ejecutadas
3 En Proceso
4 Pendientes

Vivamos en Familia

Acompañamiento
Visitas Domiciliarias
243 visitas realizadas
96 colaboradores identificados como caso crítico (vivienda)
Cumplimiento de Metas
vs Meta Mensual Acumulada 240%
vs Meta Anual Acumulada 180%

Vivamos +Saludables

Programa de Salud Integral

Salud Física

NPS: 82%
Participación
244 25.6% del total de HC
Espacios Realizados 5 sesiones
Índice NPS de Satisfacción 82%

Salud Mental

NPS: 69%
Participación
84 9.0% del total de HC
Espacios Realizados 2 sesiones
Índice NPS de Satisfacción 69%

Otros Frentes de Atención y Beneficios

Canales activos de soporte al colaborador y soporte asistencial

7 Frentes Activos
✓
BECAS
✓
ESCOLARIDAD
✓
DESCUENTO DE MATERIALES
✓
PRÉSTAMOS
✓
DESCANSOS MÉDICOS
✓
SUBSIDIOS
✓
CASOS CRÍTICOS (SO)
Estrategia & Talento • Dirección Comercial

Gestión de Talento & Desarrollo Comercial

Programas de formación continua, inducción especializada, planes de sucesión y líneas de carrera.

Total Temas Crecedino

20

Módulos especializados

Temas Ejecutados

12 60%
Capacitaciones concluidas

En Desarrollo / Pendiente

8 40%
1 en desarrollo / 7 pendientes

NPS Promedio Registrado

95.5%

Excelente nivel de satisfacción

Programa de Capacitación Crecedino

Detalle por módulo, tema, estado de avance y evaluación NPS

20 Programas Formativos
MÓDULO TEMA STATUS NPS
Procesos, políticas y procedimientos Libre Competencia En desarrollo -
Nuevos Pagarés Ejecutado -
Buenas prácticas de contratos Ejecutado 100%
Formación Técnica Cemento Ejecutado 96.8%
Fundamentos de Concreto Ejecutado 92.5%
Concreto Valor Añadido Ejecutado 93.02%
Agregados Ejecutado 97.44%
Operación Industrial Ejecutado 95.2%
Rapimix Ejecutado -
Prefabricados Pendiente -
Estabilización de Suelos Pendiente -
Pavimentos de concreto Pendiente -
Gestión de Data y Soluciones Digitales Ruta de Data e IA Pendiente -
Mejoras en Isicom Ejecutado 87.97%
Skills Comerciales Workshop de Liderazgo Ejecutado 100%
Train the trainers Ejecutado 96.55%
Estrategias de Marketing Pendiente -
Taller de Canal Masivo Pendiente -
Taller de Canal Industrial Pendiente -
Presentaciones efectivas Ejecutado -
Desarrollo de Talento & Operaciones • Dirección SSCC

Programas de Capacitación y Excelencia SSCC

Gestión operativa, escuela técnica 360°, estandarización internacional y certificaciones de equipos.

Gestión & Reconocimiento Operativo

Programa Nexus (KPIs Operativos)

En Curso

Público Objetivo

Operadores de Mixer

Fuerza principal de transporte y entrega

Sedes Impactadas

9 operaciones

Cobertura integral de concreto DINO

Fase Actual

Premiación En curso

Paso 5 de la ruta de implementación

Sedes Impactadas

9 frentes operativos vinculados al programa

Piura Chiclayo Moche Chimbote Cajamarca Tarapoto Trujillo KAM Tarata Pacasmayo
100% de sedes de concreto integradas

Acciones del Programa Nexus

Ciclo metodológico de medición, feedback y premiación

5 Fases
1

Implementación de tableros

Visualización de indicadores operativos para operadores de mixer en planta.

Completado
2

Capacitación a mandos medios (Feedback)

Sesiones formativas para líderes y supervisores en entrega de retroalimentación efectiva.

Completado
3

Publicación mensual de ranking

Difusión periódica de resultados por desempeño individual y de equipo.

Mensual
4

Identificación de los mejores resultados

Filtro y calibración de los colaboradores más destacados por sede operativa.

Completado
5

Premiación

Reconocimiento formal e incentivos para los mejores operadores de mixer.

En curso
Relaciones Laborales • Gestión Sindical

Sindicalización DINO

Evolución histórica y distribución de afiliados por sindicato y reposición judicial.

Total Histórico de Afiliados (2023-2026)

Reposición Judicial No Reposición Judicial

Distribución por Sindicato (2026)

Sindicato Reposición
Judicial		 No Reposición
Judicial		 Total
Afiliados
SITRELDINO 17 8 25
SINDITRADINO 42 48 90
SITRADINO 32 33 65
SITECPRO 11 17 28
TOTAL GENERAL 102 106 208

* Cierre operativo actualizado al periodo 2026.

Evolución Histórica por Sindicato (Total)

Total General SINDITRADINO SITRADINO SITRELDINO SITECPRO